13. De la théorie à la pratique

Vous avez parcouru ce guide. Vous comprenez les modèles scientifiques, les six étapes opérationnelles, la conduite des entretiens, le déploiement du questionnaire, l'analyse, le rapport, la restitution, le cadre juridique, la déontologie. Vous savez ce qu'est un audit RPS conduit selon les règles de l'art.

Reste la question décisive : comment commencer concrètement ?

13.1Ce que ce guide ne peut pas vous donner

Pour conduire votre première mission avec rigueur, trois choses sont indispensables que ce guide ne peut pas fournir.

La pratique supervisée. La théorie d'un entretien semi-directif sur les RPS n'est pas la pratique. La théorie d'une restitution devant un dirigeant en déni n'est pas la pratique. La théorie d'un croisement quanti-quali n'est pas la pratique. Vos premières missions doivent être encadrées par un praticien expérimenté qui debriefe avec vous chaque étape, signale les points à corriger, transmet les automatismes acquis avec l'expérience.

Les outils d'exécution. Un questionnaire scientifique de 87 items validé psychométriquement ne s'invente pas. Un dispositif technique d'anonymisation conforme RGPD ne s'improvise pas. Un système de scoring automatisé qui produit les visualisations standardisées demande un développement informatique professionnel. Une trame de rapport opposable juridiquement, un contrat de mission, un DPA, une AIPD pré-remplie : tous ces livrables existent dans des dispositifs structurés.

Les missions. Une fois vos compétences acquises et vos outils disponibles, il vous faut des entreprises clientes. Or la prospection commerciale en BtoB est un métier en soi : démarchage de DRH, présentations commerciales, négociation, suivi commercial. Beaucoup de psychologues installés en libéral ne souhaitent pas consacrer leur énergie à cette activité, et n'ont pas le réseau commercial pour le faire efficacement.

13.2Pourquoi rejoindre un dispositif structuré

Trois voies principales s'offrent à un psychologue qui veut intervenir sur les RPS en entreprise.

Voie 1, l'installation indépendante. Vous vous formez seul, vous construisez vos outils, vous démarchez vos clients. Cette voie est noble mais coûteuse : 12 à 24 mois pour atteindre une activité rentable, des erreurs sur les premières missions qui peuvent coûter cher, un risque commercial porté seul.

Voie 2, le salariat dans un cabinet de conseil. Vous rejoignez un cabinet RH ou un cabinet spécialisé en QVCT en tant que salarié. Vous bénéficiez d'un cadre, mais vous perdez l'autonomie du libéral et vous touchez une fraction des honoraires facturés.

Voie 3, le partenariat avec une plateforme structurée. Vous restez en libéral, vous bénéficiez d'un dispositif technologique, méthodologique et commercial mutualisé, vous intervenez sur des missions pré-vendues, vous conservez l'autonomie de votre rythme et de votre choix de missions.

Cette troisième voie est celle que propose Atreebu.